對於我們來說我們也在找第二個或者是第三個根據地,央視記根據地多了就成一個大胖子了。
而投單個領域的時候,探訪朝鮮首先你要投標杆,在這個領域的前十名裏起碼要投到三個,你才能夠成為一個品牌的機構,但也隻是一個二線的。也許這個行業並沒有死,化妝品工但行業在那三五年進入低穀,也會讓一個基金死亡。
然後為了解決社交壓力的問題每一個人不需要開會,廠揭秘而是單獨寫一份郵件發給推項目的一個人。回到這兒我覺得第一個還是要向老基金們致敬,不知道然後從他們大平台上挖人。合夥人B:朝鮮製造就是說第一這是一個小行業,不比二級市場那些人動輒就是幾十個億。央視記但你如果天天這樣幹也會打光了。再比如說Greylock就是每個人寫一個對項目的看法、探訪朝鮮一個分數,但是這個都不算數。
化妝品工合夥人D:我想跟你聊聊這個。問題五:廠揭秘FOF角度如何看待老基金和新基金某FOF從業者:廠揭秘在我看來FOF有兩個投資邏輯,一類是資源導向,資源導向就包括你們談到的老基金,比如紅杉、經緯這些有品牌的。所以能夠主動找到張穎的都是人精,不知道不是行業內的老大就是老二。
這類公司要麽所處的行業規模不大,朝鮮製造發展空間有限,要麽創始人格調不行,小富即安,最後都做不大。要知道,央視記2000年春天剛好是互聯網泡沫最高的時候。此後,探訪朝鮮博納影業、安居客、理邦精密儀器、世紀互聯相繼上市,經緯中國很快就解決了“吃飯”問題。什麽原因?因為領導都是一幫菜鳥“總在最高點吃貨,化妝品工在在最低點賣出”,結果一年後投行就宣布解散。
張穎也當起了帶頭大哥,他的背後有一隻神秘的28人支持團隊,含括招聘、公關、政府關係、數據分析、醫療服務等等,“不管是主投或跟投,最大或最小的股東,隻要被投公司出事情,總會第一時間幫忙”。麵試的考官不是別人,正是華人風投圈大名鼎鼎的大哥級人物——劉宇環。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。後來兩人幹脆合租一套房子,每天都混在一起。短短兩年身價就暴漲7倍,誰能抗得住那種赤裸裸的誘惑?不過,在荷銀紐約分部工作期間,張穎很窩火,一年下來一個案子都沒有做成。2008年8月16日召開董事會,大夥聚在一起,商量從哪個地方開始突破。
大二暑假,張穎隨同學去東非的塞倫蓋蒂大草原騎行了一個月的摩托車,大三聖誕節前夕與幾個西班牙同學去阿根廷、智利等南美玩漂流,大四甚至還深入澳大利亞沙漠腹地探險。顯然,他自己選擇在西北大學就讀最王牌的專業,無意是做出了最正確的選擇。之前傅盛與馮鑫彼此都曾共過事,知根知底。待價而沽的張穎一看在旅行者沒有什麽奔頭,直接殺到荷蘭銀行。
等出了江南春的辦公司,被冷風一吹,張穎才清醒過來“又不是老大,自己拍的是哪門子板?”所幸劉宇環相當給臉“投了就投了,不就1000萬嘛”。於是,張穎決定將經緯中國聚焦到“移動互聯網”的戰略上來。
第二、發展節奏慢的公司不能投。團隊忙了,張穎省心了,他所做的就是天天與公司創始人握手、簽約、拍照。
當時的總裁剛剛上任,想借校園招聘,吸納一批新鮮血液重新崛起。現在,經緯中國管理的資金規模超過155億,累積投資了320多個公司。”張穎非常興奮,立馬拉著左淩燁,直奔兆豐大廈。這時候,中經合漂亮的財務總監站了出來,“您先回國找找感覺,搞不好再回來,辦公室給保留一年。此後,幾乎沒費什麽周折,張穎就把經緯創投的老大與中經合的劉總邀到一個談判桌上“紅色中國吸引力太大了”2008年1月28日,經緯中國成立。果然,2年後他就被所羅門美邦看上了。
1973年,張穎出生於上海一個高知家庭,母親是清華高材生。那一年,小米成立,微博大行其道,美圖秀秀上線移動端。
不過,經過網絡發酵,尤其是一些大V的炒作,張穎的言論就成了“陰謀論”,說經緯中國要把價格壓下來,好借此投資,搞得張穎跳到黃河都洗不清。為什麽去荷銀?待遇高啊“年薪110萬美元”。
結果他前腳剛走,後腳工位就分給了新來的大學生。上下班的時間可以自由安排,結果很多次早上張穎9點鍾到辦公室時,卻發現其他一個人都沒來。
再說,張穎根本就沒有創過業,完全不知道早期創業者是怎麽想。但是張穎、邵亦波等他們5個創始人的人脈全在美國,在國內沒認識幾位企業家,所以大家討論了兩天兩晚也搞出個頭緒來。7個月後,那哥們轉身做了天使投資人,2年不到就投出了3個過億美元的公司。1995年大學畢業後,張穎在本校的神經學研究所謀到一個職位,主要是從事癌症分析。
”對此,他的解釋是這樣的,“風投知識可以耐心培養,但是對一個產業的理解不是一天兩天就能夠培養出來的。知道嗎,當時YY的估值是6000-7000萬。
張穎的投資清單裏出現了Nice、口袋購物、滴滴、快的、e袋洗、土巴兔、獵聘、餓了麽等一長串公司。怎麽那麽熟悉?張穎突然想起自己曾在矽穀的雅虎大廈也見到過類似的顯示屏。
2萬美元是什麽概念?老美每月領取低保就1000多美元。”張穎把團隊分成8個小組,包括交易平台、互聯網金融、移動醫療、新技術、O2O、社交社區等等,每個人重點關注1-2個行業。
半個月後的11月10日,張穎從珠峰大本營下來的第二天,他就做出兩個重大調整。想到自己14歲移民出來,在美國呆了快20年,整個思維邏輯、閱讀習慣已經完全融入西方,他怕自己很難適應東方文化。也難怪,當時的風投領域,僅有IDG、鼎暉、紅杉等幾家,我國絕大多數企業家還在吭哧吭哧賣苦力,一提風投就以為是騙子。當經緯中國的微信、微博隔三差五爆出一些真知灼見時,那一定就是張穎的真情流露。
2012年短短1年,經緯中國就從20多人迅速膨脹到100多人,40多人搞投資,30多人搞投後管理。經緯中國2011年收到2萬份計劃書,看了2500個項目,2012年更是收到4萬份計劃書,看了3200個項目。
張穎沒有絲毫猶豫,果斷投資3000萬,並促成後來獵豹和金山的合並。當時邵總為了愛情,在電商大爆發前夕,跑到美國生3個孩子,做起了全職家庭煮夫。
那位老兄來研究所主要就是體驗生活。第一、想象空間有限的公司不能投。
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